6h
Distanciel
Nous consulter
Cette formation proprement dite devient de plus en plus une opération complexe. Elle constitue un levier majeur d’une politique dynamique de ressources humaines. Il est également le facteur de progression des collaborateurs de l’entreprise puisqu’il est intégré dans le processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Dans ce cadre, la formation recrutement est un acte stratégique qui a un impact sur les différentes dimensions de l’entreprise.
La finalité de la formation recrutement consiste à faire du recrutement une fonction stratégique de l’entreprise. Fidèle à cet esprit, cette formation recrutement recouvre : l’identification du besoin, la définition des missions et des compétences requises, la maîtrise des entretiens et l’intégration au sein de l’entreprise du candidat retenu.
L’objectif de la formation recrutement, s’intègre dans les nouvelles dimensions de la gestion des ressources humaines, principal vecteur des changements réussis et des performances durables.
Dans ce cadre, la formation recrutement vous propose un parcours pour construire ensemble une politique de recrutement fondée sur l’innovation et l’excellence professionnelle.
– Acquérir une expertise dans le l’analyse de la stratégie de l’entreprise et la décliner en politique de recrutement et d’intégration,
– Identifier les enjeux du recrutement et mettre en cohérence le processus recrutement avec la stratégie de l’entreprise,
– Déterminer les besoins en recrutement et définir le profil idéal du candidat, du poste à pouvoir et rédiger une annonce attractive,
– Discerner les compétences, savoir identifier la motivation d’un candidat et faire le bon choix entre plusieurs candidats,
– Optimiser la performance de différents outils de sélection et les adapter au processus de recrutement,
– Savoir décrire de manière méthodique le profil de poste, les compétences associées et les évolutions de l’emploi,
– Maitriser le processus de conduite d’un entretien de recrutement dans le cadre du dispositif juridique et règlementaire en vigueur,
– Faire du recrutement une fonction stratégique et attirer les talents.
Les personnes ayant une petite expérience dans le recrutement ou souhaitant se perfectionner sur le processus du recrutement.
Cette formation s’adresse à un public ayant minimum un niveau BAC.
– Vous serez capable d’identifier les besoins en recrutement
– Rédaction et la diffusion de l’annonce de recrutement
– Vous serez capable de gérer la présélection des candidats
– Gérer la conduite de l’entretien de recrutement de A-Z
– L’analyse de candidatures et la sélection finale
– L’intégration du candidat dans la prise de fonction
1 – Jongler entre recrutement interne (gestion de carrière, promotion) et externe Avantages et inconvénients de chaque solution.
2 – Définir les valeurs de l’entreprise qui doivent être validées chez les candidats : les valeurs pour le recrutement
3 – Travailler sur la définition de poste et la définition de profil
4 – Définir le process de recrutement adapté à chaque recrutement
– Interne, mixte interne/externe, externe
– Quelles méthodes de sourcing (annonce, médias, écoles, réseaux, chasse, candidathèques) ?
5 – Si appel à l’externe, pour quelle prestation, pour quels résultats, avec quel type d’organisme ?
– Nombres d’entretiens, types d’entretiens (individuels, collectifs, sketchs et autres assessments),
– L’utilisation de tests, de profils comportementaux, d’outils d’aide à la décision (ex : graphologie)
– Process de décision : Qui valide quoi ? Sur quelle base commune statue-t-on ?
6 – Se tenir au courant du marché pour étudier la fourchette de rémunération.
7 – Travailler sur les facteurs d’attrait et les engagements de l’entreprise en matière de développement et de gestion des hommes.
8 – Préparer les compétences et qualités personnelles à valider auprès de chaque candidat et les méthodes de validation.
– Le questionnement, l’écoute, la relance, le silence
– La mise en situation orale ou physique
– Le débriefing de profil comportemental ou de test
– L’assessment (individuel, en groupe).
9 – Trier les CV
10 – Pré-sélectionner au téléphone.
11 – Pourquoi ? Dans quels cas ? Comment ?
12 – Mettre à l’aise le candidat et traduire les valeurs de l’entreprise
13 – Mener le jeu plus par la méthode que par les dires : 80 % temps de parole au candidat, 20% recruteur
14 – Faire parler et laisser parler
15 – Se structurer de manière à laisser l’espace à l’autre : apprendre comment il fonctionne, qui il est.
– Comment ne pas faire les questions et les réponses ?
– Comment ne pas trop en dire au risque d’orienter les réponses du candidat ?
– Comment ne pas juger positivement ou négativement un candidat trop vite ?
– Comment prendre des notes en entretien ?
16 – Mettre en œuvre toutes ses méthodes avec sérénité, en rassurant le candidat, dans une démarche gagnant/gagnant.
17 – Comment intéresser un candidat qui a été « chassé » ?
18 – Comment analyser les comportements des candidats et comment réagir de manière appropriée à chaque comportement ?
19 – Les différents tests et profils qui existent sur le marché ?
20 – Comment gérer son timing et mettre fin à un entretien ?
– Echanger en interne sur des bases clairement définies (DRH/Manager/N+2)
– Faire son choix sur des critères les plus objectifs possibles.
– Savoir « vendre » le poste et l’entreprise au candidat sélectionné.
– Réussir l’intégration :
– Quels objectifs assignés au nouveau collaborateur ?
– Quelle intégration à l’entreprise ? A l’équipe ? A son service ?
– Quels moyens matériels ?
– Quelles formations ? Quel parrainage ou tutorat ?
– Quel suivi managérial ? De quelle façon et à quel moment ?
– La RH review : La communication entre la DRH et le management durant les premiers mois d’intégration.
Notre équipe de formateurs est composée de professionnels de la communication et plus particulièrement dans la réalisation de sites internet.
Notre expérience nous permet de faire le parallèle entre la théorie et la réalité du terrain.